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  • Herramientas clave para fortalecer los procedimientos internos de investigación en la gestión de riesgos laborales

En el contexto de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) en Latinoamérica, los procedimientos internos de investigación se presentan como una pieza fundamental para la gestión de riesgos laborales. Un reciente informe de la firma Garrigues destaca la importancia de contar con metodologías estructuradas y herramientas específicas que permitan identificar, analizar y corregir las causas de los incidentes y casi‑accidentes.

El proceso de investigación interna comienza con la notificación inmediata del hecho, seguida de la preservación de evidencias y la recopilación de testimonios de los involucrados. Estas etapas garantizan que la información sea fiable y que se evite la pérdida de datos críticos que podrían ser útiles para la toma de decisiones.

Entre las herramientas que se consideran clave, se encuentran los sistemas de registro digital de incidentes, que facilitan la trazabilidad de cada caso y permiten generar reportes consolidados. Asimismo, el uso de matrices de análisis de causas raíz, como el método de los «5 Porqués» o el diagrama de Ishikawa, ayuda a profundizar en los factores subyacentes que contribuyen a la ocurrencia de un evento.

Otro recurso esencial es la implementación de auditorías internas periódicas, que verifican el cumplimiento de los protocolos establecidos y detectan oportunidades de mejora antes de que se materialicen en incidentes. Estas auditorías deben estar alineadas con los requisitos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG‑SST) y con las normativas del Ministerio del Trabajo.

La capacitación continua del personal es también un pilar indispensable. Los trabajadores deben estar familiarizados con los procedimientos de reporte y con la forma de participar activamente en las investigaciones, lo que fomenta una cultura de prevención y responsabilidad compartida.

Finalmente, la retroalimentación de los resultados de la investigación a todos los niveles de la organización permite cerrar el ciclo de gestión de riesgos. Las lecciones aprendidas se traducen en ajustes de los protocolos, actualización de los planes de contingencia y refuerzo de las medidas de control, contribuyendo a la reducción de la accidentalidad y a la mejora del clima laboral.

Adoptar estas herramientas y seguir un proceso de investigación interno riguroso no solo cumple con la normativa vigente, sino que también genera valor añadido para la empresa al proteger la salud de sus trabajadores y optimizar sus operaciones.


Nota: artículo generado a partir de una noticia publicada por Garrigues (2026-10-26).

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